在全球化進程受阻、技術壁壘加劇的當下，企業如何在不確性中尋找確定性增長路徑？晶科微電子首席戰略官張小飛博士在接受專訪時指出，面對復雜多變的外部環境，企業需從三個維度構建韌性戰略體系。

技術自主創新是應對不確定性的基石。張小飛以晶科微電子為例，說明其通過持續加大研發投入，在半導體材料與芯片設計領域實現關鍵技術突破，不僅降低了供應鏈風險，更在國際競爭中贏得話語權。他特別強調：“真正的核心技術是買不來的，必須靠自主研發積累。”

動態戰略調整機制尤為關鍵。張小飛提出“敏捷戰略”理念，建議企業建立實時環境監測系統，通過數據驅動決策，將原定的五年規劃縮短為滾動式年度戰略迭代。“就像駕駛帆船，既要看清遠方燈塔，也要隨時根據風浪調整風帆。”他生動比喻道。

第三，生態協同構建抗風險能力。晶科微電子近年聯合產業鏈上下游企業組建創新聯盟，通過資源互補、風險共擔的模式，在疫情沖擊下依然保持產能穩步提升。張小飛認為：“現代競爭已從企業間競爭轉向生態圈競爭，獨行者速，眾行者遠。”

對于未來展望，張小飛表示晶科微電子將繼續聚焦第三代半導體賽道，同時布局量子計算等前沿領域。“不確定性中往往蘊藏著最大的機遇，關鍵在于能否透過迷霧看清產業本質。”這位擁有20年行業經驗的博士最后總結道。